Details

Dit boek is geschreven om managers en ondernemers een overzicht te verschaffen van en

hulp te bieden bij alle plannen die ze in hun carrière zullen tegenkomen: businessplannen,

strategieplannen, marketingplannen, innovatieplannen, veranderplannen en beleidsplannen.

In de praktijk wordt meerdere keren per jaar om verschillende plannen gevraagd en dit

boek geeft niet alleen een overzicht van wat er inhoudelijk van deze plannen verwacht mag

worden maar ook handgrepen en ‘best practices’ om dit zo compleet en gestructureerd

mogelijk in te vullen.

In aanvulling op dit boek is bij Van Haren Publishing ook het boek ‘99 BUSINESSmodellen’

beschikbaar, dat meer verdieping en een overzicht geeft van de meest relevante modellen

voor gebruik in dergelijke plannen. Beide boeken zijn niet alleen geschikt voor managers en

ondernemers maar ook zeker voor studenten in het hoger onderwijs, en iedereen die een

bedrijfskundige of management-studie of cursus volgt en voor allen die zich voorbereiden

op het bedrijfsleven of een eigen onderneming.

Tom Willem den Hoed heeft jarenlange ervaring in het bedrijfsleven, als ondernemer

en consultant en als kerndocent in het hoger en universitair onderwijs. Deze ervaring

geeft zijn boeken een unieke en praktijkgerichte verdieping in aanvulling op de uitgebreide

overzichten van hedendaags relevante modellen en plannen.

Table of Content

1 Inleiding

1.1 Verschillende perspectieven op een plan

1.2 Een businessplan

1.3 Creatieve spanning en paradoxen

1.4 Gebruik van verschillende perspectieven

Deel I: Businessplannen

2 Indeling van businessplannen

2.1 Inhoud, proces en context

3 Strategieplannen

3.1 Historie van strategie

3.2 Defi nitie van strategie

3.3 Strategievorming

3.4 Soorten strategie

3.5 Strategisch denken

3.6 Strategisch plan

3.7 De rol van onzekerheden

3.8 Strategisch samenwerken

4 Marketingplannen

4.1 Historie

4.2 Defi nitie marketing

4.3 Unique Selling Points

4.4 Het marketingplan

4.5 Een modern marketingplan

4.6 De wezenlijke marketingvragen

4.7 Marketingmanagement

4.8 Effectieve marketing

4.9 Externe marktinformatie

4.10 Klantgerichtheid

4.11 Marketingmix

5 Innovatieplannen

5.1 Historie

5.2 Rol van innovatie

5.3 Scope voor succesvolle innovaties

5.4 Zes innovatiepaden

5.5 Roadmap voor succes

5.6 Innovatie discovery skills

6 Veranderplannen

6.1 Historie

6.2 Succesvol veranderen

6.3 Fouten bij organisatieveranderingen

6.4 Grondslagen voor verandering

6.5 Organisatie (her)ontwerpen

6.6 De acht stappen van succesvolle organisatieverandering

6.7 Het familiebedrijf

6.8 Hindernissen

6.9 Bouwstenen verandermanagement

7 Beleidsplannen

7.1 Historie

7.2 Social license

7.3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

7.4 Familiebedrijven en ethiek

7.5 Bedrijfsbeleid

7.6 Publieke sector

Deel II: Implementeren

8 Implementatie van een plan

8.1 Inleiding

8.2 Implementatie

Deel III: Uitvoeren

9 Uitvoeringsdiscipline

9.1 Inleiding

9.2 Uitvoering

9.3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Deel IV: Modellen ten behoeve van de uitvoeringsdiscipline

10 Appreciative Inquiry

11 Benaderen van veranderingen

12 Dante’s kromme

13 Metaforen

14 Strategiescholen

15 Veranderkwadranten

16 Good to Great

17 Hoofddeksels

18 Macht

19 Mindful Leiderschap

20 Teamontwikkeling

21 Teamrolmanagement

22 Businesscirkel

23 Meta-strategie

24 MoSCoW-methode

25 De ongeschreven regels van het spel

26 Scenarioanalyse

27 Storytelling

28 Strategic Review

29 Balanced Score Card

30 Crisismanagement

31 Het DOR-model

32 Het PDCA-model

33 Procesmanagement / SqEME

34 Projectmanagement