Details
Change Management in Zeiten des Wandels. Homeoffice und die Rolle der Kommunikation
1. Auflage
|
29,99 € |
|
| Verlag: | Grin Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 24.06.2024 |
| ISBN/EAN: | 9783389039502 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 79 |
Dieses eBook erhalten Sie ohne Kopierschutz.
Beschreibungen
Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die erste Arbeit verfolgt das Ziel, die Konzepte des radikalen und inkrementellen Wandels besser nachvollziehbar darzustellen und deren Nutzen für Unternehmen zu analysieren und zu reflektieren. Es werden die hintergründigen Theorien, die den Konzepten zugrunde liegen, erklärt und erörtert. Sie untersucht die Vorteile des radikalen und des inkrementellen Wandels und diskutiert die entsprechenden Argumente.
Die zweite Arbeit stellt die Bedeutung von Kommunikation als Element von Change Management im Unternehmenswandel heraus und beurteilt sie. Zunächst folgt ein theoretischer Teil mit Grundlagen des Konzepts "Change Management", um ein erstes Verständnis zu überliefern. Hier liegt der Fokus auf verschiedenen Begriffsklärungen, den möglichen Auslösern von organisatorischem Wandel sowie auf verschiedenen Dimensionen organisatorischen Wandels. Es werden ebenfalls diverse Theorien sowie Modelle angeführt, in denen Kommunikation als enormer Erfolgsfaktor gilt.
Die Kernthematik der dritten Arbeit ist es, ein Grundverständnis über das Change Management und dessen Bedeutung sowie ein Umsetzungsansatz in der heutigen Wirtschaft zu erarbeiten. Aufbauend auf der Definition des Begriffs „Change“, im wirtschaftlichen Kontext, werden wichtige Aspekte erläutert, welche das Change Management im Kern charakterisieren. Ausgehend von der Begriffsbedeutung des Change Management und der Bedeutung des Wandels im wirtschaftlichen Kontext werden mögliche Faktoren erarbeitet, welche die Notwendigkeit zum Wandel eines Unternehmens auslösen.
Ziel der letzten Arbeit ist es, ein mittleres Verständnis zum Konzept des Change-Managements zu überliefern, denn nur anhand dessen können neue Prozesse realisierbar werden. Homeoffice genauer beleuchtet, um auch hier ein allgemeines Verständnis des Konzeptes in der heutigen Gesellschaft zu erkennen. Letztendlich soll die Arbeit analysieren, wie Change-Management das Konzept von Homeoffice für die Mitarbeiter verwirklichen kann und welche Schwierigkeiten dahinterstecken. Obwohl Homeoffice und Change-Management keine neuen Prozesse sind, ist die Umsetzung beider in der Gesellschaft schwierig.
Die zweite Arbeit stellt die Bedeutung von Kommunikation als Element von Change Management im Unternehmenswandel heraus und beurteilt sie. Zunächst folgt ein theoretischer Teil mit Grundlagen des Konzepts "Change Management", um ein erstes Verständnis zu überliefern. Hier liegt der Fokus auf verschiedenen Begriffsklärungen, den möglichen Auslösern von organisatorischem Wandel sowie auf verschiedenen Dimensionen organisatorischen Wandels. Es werden ebenfalls diverse Theorien sowie Modelle angeführt, in denen Kommunikation als enormer Erfolgsfaktor gilt.
Die Kernthematik der dritten Arbeit ist es, ein Grundverständnis über das Change Management und dessen Bedeutung sowie ein Umsetzungsansatz in der heutigen Wirtschaft zu erarbeiten. Aufbauend auf der Definition des Begriffs „Change“, im wirtschaftlichen Kontext, werden wichtige Aspekte erläutert, welche das Change Management im Kern charakterisieren. Ausgehend von der Begriffsbedeutung des Change Management und der Bedeutung des Wandels im wirtschaftlichen Kontext werden mögliche Faktoren erarbeitet, welche die Notwendigkeit zum Wandel eines Unternehmens auslösen.
Ziel der letzten Arbeit ist es, ein mittleres Verständnis zum Konzept des Change-Managements zu überliefern, denn nur anhand dessen können neue Prozesse realisierbar werden. Homeoffice genauer beleuchtet, um auch hier ein allgemeines Verständnis des Konzeptes in der heutigen Gesellschaft zu erkennen. Letztendlich soll die Arbeit analysieren, wie Change-Management das Konzept von Homeoffice für die Mitarbeiter verwirklichen kann und welche Schwierigkeiten dahinterstecken. Obwohl Homeoffice und Change-Management keine neuen Prozesse sind, ist die Umsetzung beider in der Gesellschaft schwierig.
CHANGE MANAGEMENT: RADIKALER ODER INKREMENTALER WANDEL? VON SARAH HÖTTGES (2022)
1. EINLEITUNG
1.1. AUFGABENSTELLUNG
1.2. ZIELSETZUNG, NUTZEN
2. KONZEPTE VOM RADIKALEN UND INKREMENTALEN WANDEL
3. WARUM DER INKREMENTALE WANDEL ÜBERLEGEN IST
4. RADIKALER WANDEL – DIE EINZIG RICHTIGE WAHL
5. WELCHER WANDEL IST DIE BESSERE WAHL – DER RADIKALE ODER DER INKREMENTALE WANDEL?
6. LITERATURVERZEICHNIS
KOMMUNIKATION IM CHANGE MANAGEMENT.DIE BEDEUTUNG VON KOMMUNIKATION FÜR UNTERNEHMEN IM WANDEL AM BEISPIEL DER CONTINENTAL AG VON HANIN CHEHAB (2019)
1 EINLEITUNG
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 BEGRIFF
2.2 AUSLÖSER
2.3 DIMENSIONEN ORGANISATORISCHEN WANDELS NACH KEZAR
3 FELDTHEORIE UND 3-PHASEN-MODELL NACH LEWIN
3.1 FELDTHEORIE
3.2 3-PHASEN-MODELL
4 ERFOLGSFAKTOR KOMMUNIKATION
4.1 FORMEN DER KOMMUNIKATION
4.2 ERFOLGSBEITRAG
5 BEISPIEL: EINFÜHRUNG VON CONNEXT IN DIE CONTINENTAL AG
5.1 VORSTELLUNG DER CONTINENTAL AG UND CONNEXT
5.2 ORGANISATORISCHER WANDEL DER CONTINENTAL AG DURCH CONNEXT
6 FAZIT
7 LITERATURVERZEICHNIS
EINFÜHRUNG IN DAS CHANGE MANAGEMENT. EINE UNTERSUCHUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE SOWIE DIE BEDEUTSAMKEIT DER UMSETZUNG DESSEN IN DER HEUTIGEN WIRTSCHAFT VON OLIVIA GIBIEC(2021)
1 EINFÜHRUNG
2 DEFINITION DES CHANGE MANAGEMENT
3 AUSLÖSER VON UNTERNEHMENSWANDEL:
3.1 EXTERN AUSGELÖSTER WANDEL (BEISPIELE)
3.2. INTERN AUSGELÖSTER WANDEL
4 WARUM IST DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG DES CHANGE MANAGEMENTS SO WICHTIG FÜR DEN UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG?
5 GRUNDLEGENDE DIMENSIONEN DES CHANGE MANAGEMENTS
6 UMSETZUNG IM HINBLICK AUF DAS 3- PHASEN MODELL NACH K. LEWIN
6.1 DEFINITION UND ERKLÄRUNG
6.2 DER ENTSCHEIDENDE FAKTOR MENSCH
6.3 3- PHASEN MODELL IM CHANGE MANAGEMENT
6.4 PHASEN (ALLGEMEIN)
6.5 ANWENDUNG DES MODELLS IN EINEM UNTERNEHMEN IM HINBLICK AUF DIE VERANTWORTLICHKEIT DER FÜHRUNGSKRÄFTE
6.6 NUTZEN UND GRENZEN DES 3- PHASEN MODELLS IM HINBLICK AUF DIE HEUTIGE WIRTSCHAFT
7. FAZIT DER WISSENSCHAFTLICHEN ARBEIT
ENDNOTEN
LITERATURVERZEICHNIS
CHANGE - MANAGEMENT UND MITARBEITER IM HOMEOFFICE / MOBILEOFFICE VON DIEU LINH, HOANG(2024)
1. EINFÜHRUNG
1.1. HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG
1.2. AUFBAU DER ARBEIT
1.3. GRUNDLAGEN UND DEFINITION
2. CHANGE - MANAGEMENT
2.1. EXTERNE UND INTERNE URSACHEN FÜR DEN WANDEL
2.2. CHANGE - MANAGEMENT MODELLE
2.3. WIDERSTÄNDE IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
2.4. ERFOLGSFAKTOREN FÜR VERÄNDERUNGEN
3. HOMEOFFICE
3.1. EINORDNUNG
3.2. VORAUSSETZUNGEN
3.3. CHANCEN UND RISIKEN
4. CHANGE - MANAGEMENT UND HOMEOFFICE
5. KRITISCHE REFLEXION UND ZUSAMMENFASSUNG
6. ENDNOTEN
7. LITERATURVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
1.1. AUFGABENSTELLUNG
1.2. ZIELSETZUNG, NUTZEN
2. KONZEPTE VOM RADIKALEN UND INKREMENTALEN WANDEL
3. WARUM DER INKREMENTALE WANDEL ÜBERLEGEN IST
4. RADIKALER WANDEL – DIE EINZIG RICHTIGE WAHL
5. WELCHER WANDEL IST DIE BESSERE WAHL – DER RADIKALE ODER DER INKREMENTALE WANDEL?
6. LITERATURVERZEICHNIS
KOMMUNIKATION IM CHANGE MANAGEMENT.DIE BEDEUTUNG VON KOMMUNIKATION FÜR UNTERNEHMEN IM WANDEL AM BEISPIEL DER CONTINENTAL AG VON HANIN CHEHAB (2019)
1 EINLEITUNG
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 BEGRIFF
2.2 AUSLÖSER
2.3 DIMENSIONEN ORGANISATORISCHEN WANDELS NACH KEZAR
3 FELDTHEORIE UND 3-PHASEN-MODELL NACH LEWIN
3.1 FELDTHEORIE
3.2 3-PHASEN-MODELL
4 ERFOLGSFAKTOR KOMMUNIKATION
4.1 FORMEN DER KOMMUNIKATION
4.2 ERFOLGSBEITRAG
5 BEISPIEL: EINFÜHRUNG VON CONNEXT IN DIE CONTINENTAL AG
5.1 VORSTELLUNG DER CONTINENTAL AG UND CONNEXT
5.2 ORGANISATORISCHER WANDEL DER CONTINENTAL AG DURCH CONNEXT
6 FAZIT
7 LITERATURVERZEICHNIS
EINFÜHRUNG IN DAS CHANGE MANAGEMENT. EINE UNTERSUCHUNG DER ZENTRALEN ASPEKTE SOWIE DIE BEDEUTSAMKEIT DER UMSETZUNG DESSEN IN DER HEUTIGEN WIRTSCHAFT VON OLIVIA GIBIEC(2021)
1 EINFÜHRUNG
2 DEFINITION DES CHANGE MANAGEMENT
3 AUSLÖSER VON UNTERNEHMENSWANDEL:
3.1 EXTERN AUSGELÖSTER WANDEL (BEISPIELE)
3.2. INTERN AUSGELÖSTER WANDEL
4 WARUM IST DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG DES CHANGE MANAGEMENTS SO WICHTIG FÜR DEN UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG?
5 GRUNDLEGENDE DIMENSIONEN DES CHANGE MANAGEMENTS
6 UMSETZUNG IM HINBLICK AUF DAS 3- PHASEN MODELL NACH K. LEWIN
6.1 DEFINITION UND ERKLÄRUNG
6.2 DER ENTSCHEIDENDE FAKTOR MENSCH
6.3 3- PHASEN MODELL IM CHANGE MANAGEMENT
6.4 PHASEN (ALLGEMEIN)
6.5 ANWENDUNG DES MODELLS IN EINEM UNTERNEHMEN IM HINBLICK AUF DIE VERANTWORTLICHKEIT DER FÜHRUNGSKRÄFTE
6.6 NUTZEN UND GRENZEN DES 3- PHASEN MODELLS IM HINBLICK AUF DIE HEUTIGE WIRTSCHAFT
7. FAZIT DER WISSENSCHAFTLICHEN ARBEIT
ENDNOTEN
LITERATURVERZEICHNIS
CHANGE - MANAGEMENT UND MITARBEITER IM HOMEOFFICE / MOBILEOFFICE VON DIEU LINH, HOANG(2024)
1. EINFÜHRUNG
1.1. HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG
1.2. AUFBAU DER ARBEIT
1.3. GRUNDLAGEN UND DEFINITION
2. CHANGE - MANAGEMENT
2.1. EXTERNE UND INTERNE URSACHEN FÜR DEN WANDEL
2.2. CHANGE - MANAGEMENT MODELLE
2.3. WIDERSTÄNDE IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
2.4. ERFOLGSFAKTOREN FÜR VERÄNDERUNGEN
3. HOMEOFFICE
3.1. EINORDNUNG
3.2. VORAUSSETZUNGEN
3.3. CHANCEN UND RISIKEN
4. CHANGE - MANAGEMENT UND HOMEOFFICE
5. KRITISCHE REFLEXION UND ZUSAMMENFASSUNG
6. ENDNOTEN
7. LITERATURVERZEICHNIS
