Details
Coaching para el cambio de la cultura organizacional
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6,49 € |
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| Verlag: | Sello Editorial |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 05.12.2022 |
| ISBN/EAN: | 9786287536777 |
| Sprache: | spanisch |
| Anzahl Seiten: | 108 |
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Beschreibungen
La Pontificia Universidad Javeriana Cali y la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira, presentan esta obra cuyo propósito es avanzar en la comprensión de los fundamentos del coaching más allá de lo que tradicionalmente circula al respecto. Esto es especialmente cierto si se recuerda que el coaching como parte de las dinámicas organizacionales es un insumo de la conservación del orden de toda la sociedad. Para tal fin, el tema se entrelaza con dos objetos de estudio de larga tradición académica, la cultura organizacional y el liderazgo.
Sobre esta base, el coaching resulta vinculado a la identidad de la organización y a las relaciones de grupo. Esto significa un paso desde el alcance individual del coaching que luego transita por el alcance grupal del liderazgo y arriba al alcance colectivo propio de la cultura organizacional. Las particularidades de cada concepto son consideradas de forma tal que plantean una relación lógica entre los tres. Finalmente, se argumenta que el cambio organizacional toma forma en el cambio de la cultura organizacional y encuentra una herramienta útil en las transformaciones individuales que un líder puede gestionar por medio del coaching. El vínculo entre los tres conceptos también lleva la inmediatez de los efectos del coaching hacia la mayor vigencia de los efectos del liderazgo y aterriza en la larga permanencia que se espera de los cambios en la cultura organizacional.
Las bases teóricas del libro cubren los tres temas. Estas abarcan presentaciones sobre la visión de Edgar Schein del traslado de los valores del líder hacia la cultura organizacional y la postura de Whitmore según la cual el coaching se entreteje con el liderazgo y actúa como vehículo de cambio.
Después de cubrir las bases teóricas, el libro aborda doce casos de estudio. Estos tuvieron lugar en empresas de Cali y su área de influencia e ilustran la relación coaching-liderazgo-cultura organizacional que se argumentó en la primera parte del libro. Las conclusiones que aquí se presentan cuentan, por lo tanto, con respaldo teórico y empírico y esperan que sus lectores visualicen el coaching como una herramienta de gestión que también puede ser objeto de estudio académico.
Sobre esta base, el coaching resulta vinculado a la identidad de la organización y a las relaciones de grupo. Esto significa un paso desde el alcance individual del coaching que luego transita por el alcance grupal del liderazgo y arriba al alcance colectivo propio de la cultura organizacional. Las particularidades de cada concepto son consideradas de forma tal que plantean una relación lógica entre los tres. Finalmente, se argumenta que el cambio organizacional toma forma en el cambio de la cultura organizacional y encuentra una herramienta útil en las transformaciones individuales que un líder puede gestionar por medio del coaching. El vínculo entre los tres conceptos también lleva la inmediatez de los efectos del coaching hacia la mayor vigencia de los efectos del liderazgo y aterriza en la larga permanencia que se espera de los cambios en la cultura organizacional.
Las bases teóricas del libro cubren los tres temas. Estas abarcan presentaciones sobre la visión de Edgar Schein del traslado de los valores del líder hacia la cultura organizacional y la postura de Whitmore según la cual el coaching se entreteje con el liderazgo y actúa como vehículo de cambio.
Después de cubrir las bases teóricas, el libro aborda doce casos de estudio. Estos tuvieron lugar en empresas de Cali y su área de influencia e ilustran la relación coaching-liderazgo-cultura organizacional que se argumentó en la primera parte del libro. Las conclusiones que aquí se presentan cuentan, por lo tanto, con respaldo teórico y empírico y esperan que sus lectores visualicen el coaching como una herramienta de gestión que también puede ser objeto de estudio académico.
LUIS MARIO BLANCO VILLEGAS
Licenciado en educación de la Universidad Santiago de Cali. Magister en Administración de la Universidad del Valle. Maestría en Coaching Organizacional del Instituto internacional de estudios globales, Madrid España. Licenciado en educación de la Universidad Santiago de Cali. Profesor de la Universidad Javeriana Cali.
Contacto: lmblanco@javerianacali.edu.co
LEIDY CAROLINA RODRÍGUEZ BRAVO
Administradora de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Candidata a Magister en Medio Ambiente y Desarrollo de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá. Integrante del grupo de Estudios Neoinstitucionales -GEN de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Contacto:
lcrodriguezb@unal.edu.co
LEIDY JOHANA GALEANO LÓPEZ
Administradora de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Estudiante de la Maestría en Administración de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Palmira. Integrante del grupo de Estudios Neoinstitucionales -GEN de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Contacto: lgaleanol@unal.edu.co
LUISA FERNANDA RENGIFO PASIMINIO
Administradora de Empresas de la Universidad. Nacional de Colombia Sede Palmira. Estudiante de la Maestría en Administración de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Palmira. Integrante del grupo de Estudios
Neoinstitucionales -GEN de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Contacto:
lrengifo@unal.edu.co
CARLOS TELLO CASTRILLÓN
Doctor en Ingeniería-Industria y Organizaciones, Universidad Nacional de
Colombia; Magister en Administración, Economista, Administrador de empresas, Universidad del Valle. Profesor Asociado de dedicación exclusiva, Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Integrante del grupo de Estudios Neoinstitucionales -GEN Palmira. Contacto: catelloca@unal.edu.co
Licenciado en educación de la Universidad Santiago de Cali. Magister en Administración de la Universidad del Valle. Maestría en Coaching Organizacional del Instituto internacional de estudios globales, Madrid España. Licenciado en educación de la Universidad Santiago de Cali. Profesor de la Universidad Javeriana Cali.
Contacto: lmblanco@javerianacali.edu.co
LEIDY CAROLINA RODRÍGUEZ BRAVO
Administradora de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Candidata a Magister en Medio Ambiente y Desarrollo de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá. Integrante del grupo de Estudios Neoinstitucionales -GEN de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Contacto:
lcrodriguezb@unal.edu.co
LEIDY JOHANA GALEANO LÓPEZ
Administradora de Empresas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Estudiante de la Maestría en Administración de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Palmira. Integrante del grupo de Estudios Neoinstitucionales -GEN de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Contacto: lgaleanol@unal.edu.co
LUISA FERNANDA RENGIFO PASIMINIO
Administradora de Empresas de la Universidad. Nacional de Colombia Sede Palmira. Estudiante de la Maestría en Administración de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Palmira. Integrante del grupo de Estudios
Neoinstitucionales -GEN de la Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Contacto:
lrengifo@unal.edu.co
CARLOS TELLO CASTRILLÓN
Doctor en Ingeniería-Industria y Organizaciones, Universidad Nacional de
Colombia; Magister en Administración, Economista, Administrador de empresas, Universidad del Valle. Profesor Asociado de dedicación exclusiva, Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira. Integrante del grupo de Estudios Neoinstitucionales -GEN Palmira. Contacto: catelloca@unal.edu.co
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